其間，經(jīng)過幾屆班子十三年頑強不懈的持續(xù)努力，房產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作都取得了較大成就，房管量不斷增加，在多種經(jīng)營上也有許多突破，同時也為集團公司在上世紀(jì)末期重新接管、經(jīng)營和發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)奠定了管理和人才基礎(chǔ)。

　　首先是管房面積增加較快，房屋居住條件有明顯改善。直管公房面積由1981年的347萬平方米發(fā)展到91年的429萬平方米，平均每年純增加8萬平方米。房屋完好率由1981年的51.21%提高到66.83%，平均每年遞增1.5%，四成新以下房屋由1981年的23.3萬平方米，減少到16萬平方米。

　　在管好修好直管房屋的同時，適應(yīng)社會上中小企業(yè)的需要，開展了單位自管房屋的托管業(yè)務(wù)，組建了房屋信托公司。到1990年上半年托管面積已達到65萬平方米，年創(chuàng)經(jīng)濟效益35萬元，職工由成立時的2人發(fā)展到120人，于1990年8月正式從公司分出，成為隸屬于房地局的副縣級企業(yè)。

　　每年接管大批新住宅，帶來了供暖事業(yè)的大發(fā)展。供暖面積由公司成立時的10萬平方米發(fā)展到90年的100多萬平方米。實行了專業(yè)化管理，成立了供暖處，下屬5個供暖管理所，培訓(xùn)和新招了一大批有文化、有技術(shù)的專業(yè)人才，管理水平和經(jīng)濟效益不斷提高，已成為長春市的供暖主力軍，具備了獨立經(jīng)營能力。于1990年8月份從公司分出，成為隸屬房地局的副縣級單位。

　　房屋互換工作也有明顯改善。在上級支持下，突破了不同產(chǎn)權(quán)不能互換的禁區(qū)。十年來，平均年換房量達2000多戶。改變了幾十年來形成的房屋互換站實行無償服務(wù)的傳統(tǒng)，實行有償服務(wù)，基本做到收支平衡，為換房工作的發(fā)展提供了經(jīng)濟保障?；Q站于1990年3月從公司分出，在此基礎(chǔ)上組建了長春市房地產(chǎn)市場管理處。

　　此后兩三年中，在前輩們的積極努力下，公司經(jīng)營規(guī)模和范圍進一步擴大，在公司組織結(jié)構(gòu)方面也發(fā)生了新的、可喜變化，順利實現(xiàn)了由單一公司、房管所管理體制，到總公司、分公司管理體制的過渡，一九九三年十二月二十一日，公司《關(guān)于全民事業(yè)單位實行企業(yè)機制試運行的改革方案》獲得市體改委、市編委、市房地局等有關(guān)部門批準(zhǔn)，公司更名為長春市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司，公司開始實行總公司、分公司管理體制，將房管所擴展為分公司，同時又新組建了房屋維修、房屋供暖、裝飾裝修、危房改造等六個基層單位。